2月1日-2日，集團組織召開2024年度經(jīng)濟工作會議，集團領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門責(zé)人、各基層單位黨政負責(zé)人及部分投資企業(yè)負責(zé)人參加會議。

財務(wù)審計部匯報了集團2023年度財務(wù)情況，企業(yè)管理部匯報了集團2023年度經(jīng)營管理情況。與會人員分三個小組圍繞如何開展2024年度工作、如何穩(wěn)住基本盤、簡政放權(quán)、信息化建設(shè)等議題進行了深入討論。

分組討論結(jié)束后，各小組的代表就議題討論結(jié)果結(jié)合本單位的實際進行了匯報交流。分管領(lǐng)導(dǎo)就2024年各自分管工作中的重點工作任務(wù)進行了布置。

各基層單位、機關(guān)部室負責(zé)人向集團黨委書記、總經(jīng)理武德華遞交了2024年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。

集團黨委書記、總經(jīng)理武德華簡要回顧了過去一年的工作，對當(dāng)前面臨的形勢進行了分析，指出：2024年要以“凝心聚力、篤定目標(biāo)、開拓奮進、精益管理、安全穩(wěn)定”為工作方針，緊緊圍繞“運輸生產(chǎn)求變促新、副業(yè)經(jīng)營以進促穩(wěn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展持之以恒、安全穩(wěn)定緊抓不懈”的工作思路，以安全生產(chǎn)為基本前提，以經(jīng)濟效益為工作重心，全力全面貫徹落實各項經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)，推動集團可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞集團2024年工作目標(biāo)，從五個方面進行推進：

一、夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)住運輸生產(chǎn)效益

充分發(fā)揮運輸板塊整合的優(yōu)勢，推動運輸組織管理一體化，穩(wěn)固客運班線經(jīng)營，開拓發(fā)展非班線運輸業(yè)務(wù)。

二、精準(zhǔn)發(fā)力，全面推進重點工作

高效率推進南站落地自駕項目、高起點規(guī)劃土地空間布局、高質(zhì)量建立合作經(jīng)營關(guān)系、高標(biāo)準(zhǔn)定位三產(chǎn)租賃發(fā)展。

三、注重效能，優(yōu)化完善內(nèi)部管理

充分發(fā)揮板塊整合效用，簡政放權(quán)，激發(fā)經(jīng)營活力，提高市場占有率。強化制度建設(shè)，提升集團內(nèi)部管理的規(guī)范性、科學(xué)性和有效性，強化管理考核力度。

四、強化素質(zhì)，切實加強隊伍建設(shè)

多舉措優(yōu)化現(xiàn)有職工隊伍，激發(fā)活力，細化、用好“四個辦法”，完善和拓寬職工成長渠道，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，打造中青結(jié)合、精干高效、技能過硬的人才梯隊。

五、堅守底線，維護安全穩(wěn)定大局

要時刻緊繃安全這根弦，確保行車安全、內(nèi)保消防安全，扎實做好安全管理各項基礎(chǔ)工作，維護好穩(wěn)定大局。

會議指出：新的一年形勢更加嚴(yán)峻復(fù)雜，但機遇與挑戰(zhàn)并存。集團上下要統(tǒng)一思想、主動作為，把專注力聚焦到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和重點工作的推進落實上。全體干部職工要堅定信心、振奮精神，銳意進取、攻堅克難，進一步強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，廣泛凝聚共識，優(yōu)化工作機制，加強協(xié)同配合，狠抓工作落實，共同破解企業(yè)發(fā)展難題，奮力譜寫集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

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【供稿：集團企業(yè)管理部（劉曉菲）】