7月27日至28日，集團(tuán)組織召開2023年度上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各基層單位黨政負(fù)責(zé)人以及部分重點(diǎn)投資企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理助理李珺主持。

財(cái)務(wù)審計(jì)部報(bào)告了集團(tuán)2023年上半年財(cái)務(wù)情況，企業(yè)管理部通報(bào)了集團(tuán)上半年經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況。機(jī)關(guān)各部門就上半年主要管理指標(biāo)和相關(guān)職能工作完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，分析存在的問題并提出下半年工作計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

各基層單位就上半年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，分析取得的成績和存在的不足,有針對性的提出下半年經(jīng)營管理計(jì)劃及具體舉措。

集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席王軍艷，副總經(jīng)理唐建勤，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊峻，副總經(jīng)理鐘飛鳴，總經(jīng)理助理李珺分別對各自分管工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，布置下半年的重點(diǎn)工作并提出工作要求。

集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理武德華從客運(yùn)主業(yè)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)推進(jìn)、三產(chǎn)輔業(yè)經(jīng)營、內(nèi)部管理等方面回顧了2023年上半年工作，并對下半年工作進(jìn)行了部署。

他指出：集團(tuán)在主業(yè)經(jīng)營方面采取了一系列具有針對性的減虧舉措，取得了一定實(shí)效，但離扭虧目標(biāo)仍存在較大差距。面對十分嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，下半年的主要任務(wù)是：瘦身經(jīng)營、開源節(jié)流、減虧扭虧、安全穩(wěn)定，確保全年工作任務(wù)完成。

?

具體從五個(gè)方面對下半年工作進(jìn)行了部署：

一、利用運(yùn)輸板塊整合，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展

運(yùn)輸板塊整合是今年工作的重中之重，要通過資源重組從而避免內(nèi)耗，通過簡政放權(quán)提高經(jīng)營效率。在方案定稿的基礎(chǔ)上盡快實(shí)施、盡快完成，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸板塊路牌、人、車的重新整合。

二、堅(jiān)持開拓市場，鞏固轉(zhuǎn)型發(fā)展成果

要精準(zhǔn)定位，研發(fā)產(chǎn)品，發(fā)展專線運(yùn)輸、專業(yè)運(yùn)輸，繼續(xù)豐富定制客運(yùn)產(chǎn)品的同時(shí)嘗試產(chǎn)品創(chuàng)新，拓展客戶群。同時(shí)也要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量。

三、推動(dòng)輔業(yè)經(jīng)營穩(wěn)中向好

資產(chǎn)板塊要持續(xù)強(qiáng)化合同管理，持續(xù)提高營收能力。修檢板塊要加強(qiáng)營銷促銷工作、加強(qiáng)檢修業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和對投資企業(yè)的管理。

四、完善制度建設(shè)，提升內(nèi)部管理效能

要有效利用運(yùn)輸板塊整合的契機(jī)，進(jìn)行管理模式和管理體制的再造，推動(dòng)機(jī)制轉(zhuǎn)型。繼續(xù)推進(jìn)“定崗定編”專項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”。正式出臺(tái)四個(gè)辦法打通人才晉升渠道，激發(fā)員工工作積極性。繼續(xù)梳理修訂制度匯編，對現(xiàn)有在用制度根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整、修改、完善，最終匯編成冊。繼續(xù)加強(qiáng)投資企業(yè)管理，優(yōu)化投資企業(yè)管理辦法，加強(qiáng)對委派人員的考核。

五、確保企業(yè)安全穩(wěn)定持久發(fā)展

增強(qiáng)安全紅線意識(shí)和底線思維，提高政治站位，持續(xù)做好“事故三多”和“兩違”的壓降，做好事故分析和“兩違”分析，突出對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)車輛、重點(diǎn)線路、重點(diǎn)場所的安全管控，發(fā)現(xiàn)問題確保及時(shí)整改到位。

?

武總號(hào)召，當(dāng)前的形勢已十分嚴(yán)峻，要保持清醒頭腦，全體干部職工要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，各司其職、各負(fù)其責(zé)、全力以赴、攻堅(jiān)克難，爭取完成全年目標(biāo)任務(wù)，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)佳績。

?

【供稿：集團(tuán)企業(yè)管理部】