4月26日，集團(tuán)召開五一假日運輸工作布置會，對五一假日運輸工作進(jìn)行再布置、再動員。集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、運輸單位負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)經(jīng)營公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參會。

會上，集團(tuán)副總經(jīng)理唐建勤通報了五一假日運輸期間的客流預(yù)測、運力準(zhǔn)備、預(yù)加班情況和非班線任務(wù)情況。2021年五一假日運輸，返鄉(xiāng)、旅游、探親等出行意愿得到釋放，出現(xiàn)春運補償性客流、旅游黃金期客流和學(xué)生客流疊加情況，預(yù)計4月30日-5月5日6天，公司自有運力運量接近7萬人次，客流高峰出現(xiàn)在4月30日下午和5月1日上午，約1.5萬人次。公司投入大型運力559輛，25249個座位，目前預(yù)加班403個班次。在五一假日運輸期間，公司還承接了咪豆音樂節(jié)、湯山園博園、歡樂谷等大型用車業(yè)務(wù)。

各運輸公司負(fù)責(zé)人匯報了五一假日運輸?shù)墓ぷ髀鋵嵡闆r、存在的問題和擬采取的措施，公司五一假日運輸各職能小組負(fù)責(zé)人就本小組工作提出了安排意見。集團(tuán)總經(jīng)理唐杰就五一假日運輸工作提出工作部署：一是面對一季度經(jīng)營狀況，要切實增強做好假日運輸?shù)呢?zé)任；二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，根據(jù)節(jié)日特點有針對性的完善計劃措施；三是認(rèn)真分析假日運輸市場和規(guī)律，爭取跨越式發(fā)展；四是結(jié)合假日運輸，充分把轉(zhuǎn)型發(fā)展融入市場，認(rèn)真組織，有效經(jīng)營，加大營銷力度，通過假日運輸提升品牌度；五是充分加強與行業(yè)、車站和對營單位的溝通協(xié)調(diào)；六是做好五一假日及假日期間重大活動的協(xié)調(diào)和處理，要有預(yù)案；七是做好核心保障工作，做好駕駛?cè)藛T、車輛、餐飲休息、車輛停放等各類保障，確保食品安全；八是加強節(jié)日期間交通違法率和經(jīng)營違章率的管控，加大“三私”行為查處力度；九是強化職能小組的作用，要做到要求到位、服務(wù)到位、考核到位；十是加強節(jié)日運輸期間的安全工作，落實假日運輸安全要求，加強隱患排查整改，杜絕節(jié)前緊節(jié)后松的麻痹思想；十一是做好疫情防控工作不放松，按照“組織不散、力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”要求做好疫情防控工作；十二是加強節(jié)日期間集團(tuán)范圍內(nèi)公務(wù)車的管理，嚴(yán)禁公車私用。

會議要求，假日運輸期間，各級人員要立足現(xiàn)場、立足崗位，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助解決問題，做好集團(tuán)五一假日運輸工作。