2021年元月21日-22日，南京長客集團2021年度經濟工作會議在集團101會議室順利召開。在做好疫情防控的前提下，集團領導、各基層單位黨政負責人、機關部室負責人以及主要投資單位委派人員出席會議，分管生產副經理列席會議。會議由集團副總經理武德華主持。

會議首先由財務審計部向會議作《集團2020年財務情況報告》，企業(yè)管理部向會議作《集團2020年經營管理目標完成情況報告》，唐杰總經理從10個方面對集團2020年度的工作進行了總結，深刻分析了集團當前面臨的七大嚴峻形勢，從“盡可能遏制、減緩客運主業(yè)下滑速度，避免斷崖式下滑”、“緊抓副業(yè)經營不放松”、“全速推進轉型發(fā)展”、“切實做好集團‘十四五’規(guī)劃編制以及土地問題等重大項目工作”、“深化管理改革，促進內部調整”、“全面加強投資企業(yè)管理，有效推進減虧、扭虧”、“建立健全相關制度，緊抓考核，促進提升”、“抓安全、保穩(wěn)定、促和諧”八個方面對2021年集團工作進行全面部署。隨后參會人員按運輸主業(yè)、轉型發(fā)展、輔業(yè)資產三個小組就各自的議題結合2021年工作部署進行了討論，對如何落實遏制客運主業(yè)下滑、開發(fā)江北市場、如何做實做好旅汽和集散中心推進更快更好轉型發(fā)展、如何簡政放權激發(fā)經營團隊的活力、通過一崗多能加強管理考核提質增效、如何落實十四五規(guī)劃等方面各抒己見、充分交流。各小組討論意見經匯總后交由企業(yè)管理部落實實施。

22日上午，集團副總經理吉元海、白祥、黨委副書記、紀委書記、工會主席陳愛東根據(jù)各自的分管工作，分別結合運輸主業(yè)、轉型發(fā)展、輔業(yè)資產三組討論結果提出了工作意見。

為確保全年工作目標和重點任務得到落實，集團黨委書記陳紅星、總經理唐杰分別提出具體工作要求。

唐杰總經理指出，要做好四個“進一步”：一是要進一步提升集團公司新發(fā)展理念，形成持續(xù)發(fā)展的動力和有效支撐；要推開集團以內循環(huán)為主的大門，尋求跨行業(yè)發(fā)展，建立新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局。二是要進一步完善各類制度，推進簡政放權，制度是良性循環(huán)的前提，簡政放權也是放責任、放擔當，要在制度完善的基礎上逐步實施簡政放權，在項目實施過程中簡政放權。三是要進一步推進全年工作目標和重點任務的分解，設定了目標要有措施、有落實、有監(jiān)督、有考核。要突出發(fā)展控主業(yè)、突出轉型促發(fā)展、突出輔業(yè)強支撐、突出減虧扭虧、突出跨行業(yè)發(fā)展內外雙循環(huán)、突出安全管理、突出管理考核促風清氣正、突出重大項目推進。四是要進一步推進“七抓七促”工作，確保全年工作完成。

陳紅星書記強調，一是要正確認識、把握形勢、正視問題，找準工作著力點。從外部形勢來看，黨的十九屆五中全會提出當前迎來新的發(fā)展階段，低速高質量發(fā)展；新的發(fā)展格局，內外雙循環(huán)驅動；新的發(fā)展理論，核心是創(chuàng)新驅動，要增強國有資本為主導，要加強黨的集中統(tǒng)一領導。從內部看，我們只有三年時間，三年內省內高鐵網絡全部建成，2021年是決戰(zhàn)年、突破年。

二是要堅定信心、努力奮斗，不折不扣落實推進轉型，迎接決戰(zhàn)決勝的曙光。要有明確的目標，目標的設定上要全面也要有重點，要遠近兼顧，要明確和量化，要把目標傳達到每一個職工。要有明確的措施，措施是目標完成的保障，通過簡政放權突破限制激發(fā)活力；通過解放思想鼓勵創(chuàng)新；通過對外開放擴大合作實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展；用壯士斷腕的決心關停并轉減虧扭虧；減員增效重視人才。要有責任擔當，全體干部職工要知責于心、擔責于身、履責于行。要有學習的自覺，學理論明方向、學政策觀大勢、學技術提能力、學習先進和互相學習。要有規(guī)矩約束，講基本規(guī)矩，實現(xiàn)步調一致，講政治規(guī)矩，執(zhí)行上級指示，對黨忠誠，講廉政紀律，自我約束，接受監(jiān)督。

會議提出，有信心未必會贏，沒有信心就一定會輸，集團上下要充分認清形勢，進一步統(tǒng)一思想、進一步團結一致、進一步扛起擔子和責任，進一步增強完成全年任務的緊迫感和使命感，謀舉措破難題，為全面完成2021年的目標任務而努力奮斗。

【通訊員：集團企業(yè)管理部（陸振宇）】